ТГК-13 зарегистрирована в Красноярске, избраны ее гендиректор и совет директоров

Плюсануть Поделиться Планы завершения строительства четвертого энергоблока на Пермской ГРЭС еще раз подверглись обсуждению на прошлой неделе. Строительство четвертого энергоблока мощностью в МВт началось в конце х годов, но было приостановлено в связи с нехваткой средств. Исходя из этого, можно говорить об эффективности самого проекта, о сроках его окупаемости, схеме финансирования. Кроме того, мы рассматриваем и технологическую схему проекта с точки зрения того, что нового она принесет? Почему именно здесь надо реализовать этот проект? На сегодняшний день обсуждаются два варианта завершения строительства энергоблока. Второй - учреждение самостоятельного акционерного общества за счет внешних инвестиций. Сегодня эти и многие другие факторы оцениваются, и пока рано говорить о том, что строительство энергоблока будет продолжено. Владимир Аветисян считает, что необходимость увеличения энергомощностей прежде всего связана с тем, как будет развиваться экономика в целом и, в частности, энергоемкая промышленность.

Гендиректор"РАО ЭС Востока" Иван Благодырь в ближайшее время покинет свой пост

По сведениям информагентства, обвинение связано с прошлой работой Благодыря в"Дальневосточной энергетической компании""ДЭК". Ему предъявлено обвинение по ч. В конце октября года депутат Законодательного собрания этого региона, исполнительный директор ПАО"ДЭК" Милуш был задержан во Владивостоке, а 1 ноября взят под стражу в зале Фрунзенского районного суда города. В декабре суд продлил ему срок содержания под стражей до 28 февраля года. Этот же суд санкционировал арест Благодыря. В суде выяснилось, что уголовное дело в отношении Милуша, Благодыря и иных неустановленных лиц по растратам в"ДЭК" было возбуждено 28 января, сообщается в публикации.

В соответствии с решением Правления ОАО РАО"ЕЭС России" (протокол Руководителям Бизнес-единицы"Гидрогенерация", Бизнес-единицы N 1.

Федеральная сетевая компания ФСК хотела оставить распредсети у себя под контролем и предлагала продлить договор доверительного управления, который заканчивается 1 июля. Магистральные сети отданы Федеральной сетевой компании, распределительные объединены в 11 МРСК Межрегиональные распределительные сетевые компании. Менеджмент ФСК настаивал на продлении договора управления на три года. Однако против высказывались миноритарные акционеры, которые вскоре получили влиятельных союзников своей позиции.

Решения совета директоров энергохолдинга, который должен был рассмотреть этот вопрос в апреле, также до сих пор нет. По ее словам, новая структура получит в управление все региональные и межрегиональные распредсетевые компании. Главой подразделения назначен экс-глава Московской управляющей энергетической компании Александр Казаков, его заместителем — первый зампредправления ФСК Александр Чистяков. Она не исключает, что договор может быть расторгнут досрочно.

В ФСК отказались от комментариев. Как заявил управляющий директор фонда Александр Бранис, холдингом должна управлять независимая команда, которая будет делать это более эффективно. При этом он не считает, что для этого в совет директоров должны быть обязательно введены представители миноритариев. РБК Ежедневная деловая газета,

Время начала проведения ГОСА — Регистрация лиц, участвующих в годовом Общем собрании акционеров, будет осуществляться с Правом принять участие в ГОСА обладают акционеры компании, внесенные в список владельцев ценных бумаг по состоянию на 22 февраля года. Об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках Общества, а также о распределении прибыли в том числе о выплате дивидендов и убытков Общества по результатам финансового года; 2.

Об избрании членов Совета директоров Общества; 3.

Рассмотрев в соответствии со статьей 12 Устава ОАО РАО планирования и финансового контроля Бизнес-единицы №2 ОАО РАО «ЕЭС России»;.

Таким образом, все идет к тому, чтобы ФСК с 1 июля день реорганизации РАО прекратила управление распределительными сетями. А г-н Христенко, как известно, с 12 мая является министром промышленности и к энергетике уже не имеет прямого отношения. Именно такое решение было принято в октябре прошлого года на внеочередном собрании акционеров РАО.

Как известно, в состав ФСК входят магистральные сети напряжением выше кВ , и компания занимается передачей по ним электроэнергии, то есть монопольным бизнесом. По объему оборота это, грубо говоря, половина РАО. Через некоторое время не исключалась приватизация МРСК не всего холдинга, а отдельно каждой из его составляющих. Как говорит высокопоставленный источник в РАО, по акциям четырех МРСК были заключены соответствующие договоры управления сроком до 1 июля.

Эту идею озвучил г-н Христенко 1 ноября.

Член правления РАО"ЕЭС" А.Чикунов назначен управляющим директором Бизнес-единицы 1

Выполнение полного комплекса проектных и инжиниринговых услуг для объектов энергетики, включая изыскательские работы, обоснование инвестиций, рабочее проектирование, экспертизу проектов, разработку проектов и организацию работ и строительства, авторский надзор и управление строительством, инженерный консалтинг заказчика.

Выполнение комплекса сервисных услуг, в том числе управление строительством и монтажными работами, пусконаладочными работами, испытания и ввод объекта в эксплуатацию, обслуживание построенных объектов и обучение персонала. Организация конкурсов, включая разработку конкурсной документации по выбору генподрядчика, проектировщика и поставщика.

В ОАО РАО «ЕЭС России», Б.е. - это специализированное по типу бизнеса ( теплогенерация, гидрогенерация, ремонт, научно-проектный комплекс.

Об этом он объявил в минувшую субботу на всероссийском совещании энергетиков. Михаил Абызов работает в РАО с осени года. В сферу его деятельности традиционно входила работа с региональными энергокомпаниями. В целом же, говорит один из топ-менеджеров РАО, благодаря г-ну Абызову в отрасли наведен порядок в финансах. В общем-то именно для этого г-н Чубайс и взял его на работу в году. Длительное время он отвечал за оплату электроэнергии потребителями, и именно тогда он сумел донести в массы мысль о том, что за неуплату грозит отключение.

Таких единиц в РАО создали всего две, вторую возглавил специально переведенный из Самары в Москву бывший глава Средневолжской управляющей энергокомпании Владимир Аветисян. Они вместе фактически поделили управление всей российской электроэнергетикой. За прошедший год, как считает г-н Аветисян, его коллега добился максимально возможных результатов и вряд ли теперь связан с электроэнергетикой -- он устал от нее за семь лет.

Абызов поставил бизнес-единицу на ноги и теперь ищет новую сферу применения своих возможностей. О мотивах, побудивших г-на Абызова к уходу, официально не сообщается.

Новости компании

Экс-замминистра по развитию Дальнего Востока арестован и конвоирован во Владивосток Фрунзенский районный суд поддержал ходатайство следствия о заключении бывшего главы"РАО ЭС Востока" Ивана Благодыря под стражу сроком на два месяца. Ходатайство в суд поступило 10 февраля от 6-е следственного управления Главного следственного управления Следственного комитета РФ в Хабаровске, и в тот же день было удовлетворено.

Ему предъявлено обвинение по двум статьям: По информации агентства, речь идет о давних событиях, которые касаются работы Благодыря в"Дальневосточной энергетической компании". Его на этом посту сменил Виктор Милуш.

Также занимал посты советника председателя правления ОАО РАО"ЕЭС России", управляющего директора бизнес-единицы"Энергосистемы Востока".

Владимир Макаров имеет богатый опыт реализации крупных информационных проектов. С по годы он участвовал в разработке информационной системы для Пенсионного фонда Республики Казахстан, организованной в рамках пенсионной реформы. Реформа энергетической отрасли предусматривала разделение энергетических предприятий по видам деятельности: Сотрудники моего подразделения посетили ключевые энергопредприятия.

В результате сложилась полная картина того, что происходит в области ИТ. Это приводило к тому, что при любой производственной необходимости можно было взять предназначенные на ИТ средства и потратить их на другие нужды. Проекты шли последовательно, и на них ушло около шести месяцев. На мой взгляд, носителями серьезной базы знаний и понимания отраслевой специфики сейчас могут быть только западные консультанты, в российских компаниях подобную экспертизу найти пока невозможно.

Поэтому мы и обратились к тем, кто имеет большой мировой опыт в развитии ИТ. Я вижу, насколько правилен был наш подход: Кроме того, мы убедились в работоспособности предложенных моделей. У западных специалистов есть основательный фундамент знания и опыт для принятия стратегически правильных решений, есть уверенность в том, как можно выйти из той или иной ситуации.

Избран Совет директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (ОАО «Сочинская ТЭС»)

Программа, разработанная правлением компании, всего за два месяца, предусматривает долгосрочный до года комплексный план развития Единой энергосистемы России. Для его реализации в течение годов планируется провести анализ и уточнение прогнозов энергопотребления на ближайшие двадцать лет и на основе полученных данных определить инвестиционные приоритеты и сформировать проекты развития как отдельных энергосистем, так и ЕЭС России в целом.

В рамках этого глобального плана программой намечены совершенно конкретные шаги, направленные на обеспечение текущей и долгосрочной устойчивости работы энергосистемы. Одним из элементов этой системы станут комитеты по надежности при советах директоров дочерних обществ. К их компетенции будут относиться вопросы экспертизы инвестиционных и ремонтных программ, мероприятий по результатам аварий и технологических нарушений.

Кроме того, будет существенно изменена система ключевых показателей эффективности менеджеров холдинга.

контроля деятельности представителей в органах управления ДЗО Управления корпоративных отношений Бизнес-единицы №1 ОАО РАО « ЕЭС.

Нет никаких плюсов в разделении"Сахалинэнерго" так, как это сделано по базовому варианту. Второе, на наш взгляд, проект реформирования"Сахалинэнерго" должен быть направлен на реализацию ключевых проблем, которые мы видим в Сахалинской области. Проблема реконструкции Охинской ТЭЦ, станция старая, требует привлечения значительных инвестиционных ресурсов для её реконструкции. Она является ключевой для энергоснабжения на Охе и один из вариантов один из трех это возможная интеграция в"Роснефть", привлечение их средств на модернизацию Охинской ТЭЦ.

Сейчас с"Роснефтью" активно ведутся переговоры. Второе, проблема наших взаимоотношений с Ногликской станцией, которая является крупным объектом энергетики, непосредственно не подконтрольна"Сахалинэнерго". Неуправляемость Ногликской станции вызывает ряд технических проблем, сказывающихся на надежности энергоснабжения. В частности, речь идет о планировании ремонтов.

В этом узле у нас нет своих резервов, и если мы бы могли контролировать, то были бы уверены, что там всё проходит хорошо. Третья крупная проблема, которая должна была разрешена, это развитие Ногликской станции, которая пока изолирована, она является более перспективной. Это создание независимой компании, дочернего общества - Ногликской ГРЭС и впоследствии проведение переговоров, как с администрацией, так и с федеральным бюджетом, чтобы на дотацию это станции были выделены отдельные деньги, а не так, чтобы дотация была общей на всех потребителей центрального энергоузла.

Обучение руководителей ИНТЕР РАО ЕЭС. Рашит Каримов

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!