Практико-ориентированная литература по логистике

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов.

7 точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где: Терминология процессного подхода [по Репину, Елиферову]: Владелец бизнес-процесса - должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктура, программное и аппаратное обеспечение , информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.

Вход бизнес-процесса - ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса.

Создание структуры реинжиниринга бизнес-процессов виды деятельности, такие, как разработка нового продукта или дистрибуция. Между . Каждый процесс должен иметь начало, середину и конец, и эти части должны быть Пример взят из автомобильной промышленности и показывает основные.

Энциклопедия маркетинга Автоматизация бизнес процессов дистрибуции, включая автоматизацию деятельности торговых агентов вне офиса с использованием КПК, позволяет радикально увеличить эффективность бизнеса. Однако, при автоматизации больших распределенных дистрибуторских сетей в отличие от малых компаний никогда не удаётся обойтись стандартным функционалом базового продукта. Он всегда требует значительных доработок, которые возможны лишь с использованием специальных управленческих технологий.

Но наиболее творческая часть работы прожект-менеджера — это устранение противоречий между ключевыми потребителями системы. Рычаги управлении дистрибуцией Большие распределённые проекты автоматизации — обречены иметь все необходимые атрибуты проектного менеджмента некоторые из которых в маленьких проектах излишни: Устав проекта, схему коммуникаций, обязательное наличие всех базовых ролей с их чётким и однозначным распределением спонсор, руководитель, аналитик, экономист…. Организационная структура Наилучшая, с нашей точки зрения, схема руководства проектом выглядит так: Руководитель проекта со стороны клиента — осуществляет общее руководство, согласует ТЗ, сроки, бюджеты, выступает представителем проекта перед спонсором, обеспечивает вовлечение в проект ресурсов Клиента, отвечает за решение юридических и финансовых вопросов с соблюдением интересов, правил и норм со стороны Клиента.

Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры

Познакомить участников с практическими технологиями организации деятельности корпоративного учебного центра, передать навыки обоснования концепции обучения перед руководством компании. Исследовать зависимость организации обучения и стратегии компании, ее рыночной позиции, этапа развития. Привязка -стратегии к рыночной позиции, типу стратегии и этапу жизненного цикла компании.

К сожалению, есть примеры, когда при внедрении нового уничтожают позитивное старое. Реинжиниринг бизнес-процессов берет свое начало, как это деятельности, такие, как разработка нового продукта или дистрибуция.

Товар в эти бесчисленные точки поставлялся столь же бесчисленным племенем оптовых торговцев. Постепенно оптовики зажили своей, отличной от розницы, самостоятельной жизнью: Кстати, зарубежные торговцы тоже не дремали и высаживали десанты своих менеджеров на российскую тогда еще советскую землю. Оптовики росли, богатели, захватывали новые территории, осваивали другие рынки, становились дилерами, дистрибуторами, реселлерами, поглощали конкурентов, переживали трудные кризисные времена Одно время казалось, что все эти их достижения и есть тот капитализм, который они так долго и упорно строили, что территории и рынки, завоеванные непосильным трудом,- это навсегда, что бизнес налажен, и все работает как часы.

Однако где-то к году стало ясно, что оптовый бизнес под угрозой, он начал стремительно хиреть, недавние гранды исчезли с горизонтов, их громкие названия потускнели. Что это за угроза? Есть ли теперь перспективы у оптового бизнеса, и если есть, то какие? Об этом и пойдет речь ниже.

Примеры разработанных в компании"Питер-Консалт" описаний бизнес-процессов

Также следует отметить, что четвертый уровень бизнес-процессов - собственно их реализация - находятся вне пределов модели . Саарбрюкен Германия под руководством профессора . Успешное развитие было во многом обусловлено широко распространенным в тот период идеям построения организации на принципах реинжениринга бизнес-процессов.

На их основе разработанная А,- .

Классический пример – дистрибуция в Италии. Там мелкие фирмы, продающие мясо, рыбу, .. Возможность не только построения бизнес- процессов, увязанных со стратегическими То, что мы видим сейчас,- это только начало.

Результат их могучей деятельности реально могучей, а не в кавычках — большое число не совпадающих представлений бизнес-процессов. Так, сегодня американские специалисты используют при описании БП пять характеристик: Большие надежды возлагались на компьютерные программы: Однако ситуация сложилась так, что до последнего времени нотации БП и способы описания работ были достаточно сложными, требовали профессионального потенциала, поскольку ими занимались преимущественно ИТ-аналитики либо бизнес-аналитики.

Часто в этом творчестве отражалось преимущественно их собственное понимание того, как устроена и работает компания, но не реалии менеджмента. В эту ловушку попались многие. Можно даже говорить о том, что на волне увлечения бизнес-процессами в какой-то момент начала складываться особая субкультура любителей моделирования БП. Ведь в итоге для бизнеса важно не описание, а эффективное управление БП и конечные результаты деятельности.

И хотя модель — это всего лишь субъективное описание, при удачном исполнении ее применение приносит несомненную пользу.

Моделирование бизнес-процессов

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы.

транспортные средства (В качестве примера приведен модуль ТМ4 ОАО и в принципе достаточно эффективно поддерживают их бизнес-процессы. информационменения ционных потоков и фи- зической дистрибьюции в.

Практико-ориентированная литература по логистике Юркевич О. В практическом пособии изложена современная практика организации морских контейнерных перевозок, их документального оформления, страхования и ценообразования. Рассмотрены вопросы наземной доставки контейнеров и таможенного оформления. Приведены примеры коммерческих документов более — 40 приложений. Пособие предназначено для экспедиторов транспортных, специалистов по контейнерным мультимодальным перевозкам и внешнеэкономической деятельности, логистов, может быть использовано студентами логистических специальностей.

В пособии приведена общая характеристика Инкотермс, изложены особенности условий поставки в соответствии с Инкотермс , приведены практические примеры использования терминов Инкотермс применительно к поставкам товаров на территорию Республики Беларусь и за ее пределы, а также при поставках внутри страны. Для специалистов отделов маркетинга, сбыта, ВЭД, логистики, а также юристов юридических служб, может быть использовано студентами логистических специальностей.

Логистика и управление цепями поставок: В пособии раскрыта концепция управления цепями поставок , рассмотрены основные бизнес-процессы снабжение, складирование, дистрибуция, транспортировка, управление запасами и др. В практическом пособии раскрыта сущность логистики и концепции управления цепями поставок, изложена методика построения логистической системы на предприятии, рассмотрены направления оптимизации затрат в основных функциональных областях логистики, приведены ключевые показатели эффективности основных бизнес-процессов, особое внимание уделено вопросам таможенного и информационного обеспечения логистической деятельности.

Для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, а также слушателей курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, может быть использовано руководителями и специалистами логистических подразделений предприятий сферы услуг, производства и торговли. Современная складская инфраструктура в Республике Беларусь Исследование современной складской инфраструктуры в Республике Беларусь содержит основные тенденции развития современной складской инфраструктуры по состоянию на начало г.

Анализировалась информация государственных органов, а также предоставленная логистическими центрами, содержащаяся на официальных сайтах логистических операторов. Для оценки технической оснащенности складских объектов состоялись технические визиты на логистические центры.

Шаблоны и образцы бизнес-планов

, дни второй и третий. Дистрибуция и разработка мобильного софта Серьезное внимание было уделено и специфике работы с каждой платформой, а также особенностям продвижения разработок для каждой из них.

ФГУПы · Девелопмент, строительство и EPC · Дистрибуция и трейдинг С другой стороны, в области моделирования бизнес-процессов, как одного из . Пример. Руководитель определяет, что его предприятие должно . его направлении сверху вниз, при этом всегда имеет начало и конец, и т.д.

При отсутствии у поставщика сертифицированной системы менеджмента качества или сертификата соответствия на продукцию, проводится мониторинг и измерения у поставщика в случае, если продукция не подлежит входному контролю на предприятии , или внешний аудит, с целью оценки способности поставщика поставлять продукцию стабильного качества в соответствии с установленными и предполагаемыми требованиями по согласованию с ним. При поставке новых видов продукции, поставщик, по необходимости, предоставляет контрольные образцы пробы , либо пробные партии, которые подвергаются процедуре мониторинга и измерений.

Начальник конструкторского отдела совместно с начальником технологического отдела определяет перечень закупаемых ТМЦ, подлежащих обязательному входному контролю качества, а также перечень товаров, в отношении которых при закупке необходимо требовать от поставщика документы, подтверждающие качество каждой закупаемой товарной партии. Данный перечень передается начальнику отдела закупок, начальнику складского комплекса и начальнику отдела качества. В целях профилактики рисков сбоя поставок на предприятии формируются страховые запасы основного сырья и вспомогательных материалов.

Нормы страховых запасов рассчитываются руководителем отдела закупок, согласовываются с начальником отдела товарного планирования и распределения и утверждаются заместителем генерального директора по логистике. Основываясь на плане производства, нормах страховых запасов, условиях поставок, оговоренных с поставщиками, начальник отдела товарного планирования и распределения составляет предварительный план закупок основного сырья и вспомогательных материалов, который утверждается заместителем генерального директора по логистике.

Соответствующие статьи предварительного плана закупок направляются в адрес выбранных поставщиков для согласования объемов поставок на планируемый период. В случае неподтверждения возможности поставок запрашиваемых объемов, отдел закупок обращается к альтернативным поставщикам. Начальник отдела закупок передаетсогласованный с поставщиками план закупок заместителю генерального директора по финансам для включения в расходную часть бюджета.

При непосредственном участии заместителя генерального директора по финансам и заместителя генерального директора по логистике, в процессе защиты бюджета принимается решение о достаточности доходной части. Если данное решение принимается положительно, то план закупок подлежит утверждению заместителем генерального директора по логистике. В случае если в процессе бюджетирования принимается решение об увеличении доходной части за счет увеличения объемов продаж, то процесс в части пунктов 5.

Бизнес-процесс

От чего зависит уровень объединения различных подразделений корпорации? Стратегическая единица бизнеса имеет право работать с одним брендом, одним товаром услугой или на одном рынке. В большинстве случаев крупные корпорации сталкиваются с необходимостью оптимизации нескольких рынков, товаров, брендов. Предприятие объединяет страны в регионы, и каждая СБЕ отвечает за работу на национальных рынках определенных территорий. Уровень агрегации подразделений в значительной степени зависит от двух факторов: Если два подразделения имеют высокую степень общности — например, в таких процессах, как производство, дистрибьюция или работа с клиентами, — стратегически важно избежать несогласованности их работы.

Теперь я предлагаю рассмотреть виды дистрибьюции. В целом ПРИМЕР Предположим, у вас есть три канала продаж: сети, опт, 68 FMCG.

Презентация доклада 0,8Мб О компании Автостроительная Группа - объединяет более двух десятков филиалов и подразделений, связанных с производством автомобилей. По всему миру в ней занято свыше 50 тыс. Автомобили продаются в странах мира примерно в 5 тыс. Обоснование внедрения Основными предпосылками внедрения корпоративного портала для компании стали задачи повышения эффективности внутренних коммуникаций, управления знаниями и автоматизация многоступенчатых процессов.

Главная страница корпоративного портала Для решения этих задач необходимо было обеспечить следующую функциональность: Совместная работа с информацией, не связанной с основными бизнес-процессами компании безусловно, основные процессы компании в достаточной степени автоматизированы, но ряд второстепенных процессов, связанных с административными вопросами и требующими коллективной работы с информацией, страдали.

В частности, отсутствие автоматического протоколирования обращений к ресурсам и их изменений. Шаблоны, формы, бланки Повышение эффективности внутренних процедур компании за счет их автоматизации ряд процедур, предусматривающих строгие последовательности действий, в значительной степени эффективней выполняются при осуществлении контроля прохождения этапов. Автоматизация этих процедур должна была обеспечить контроль и анализ эффективности их осуществления.

Пример бизнес-процесса"Оплата самолёта и отеля с карточки" в BPMN

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!