ПОЛЕЗНЫЕ КНИГИ И ПЕРВОИСТОЧНИКИ ПО ТЕМАМ

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Баланс Бизнес Букс, Дашков и Ко, Управление, ориентированное на потребителя. Дело и Сервис, Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. Креативные стратегии в рекламе. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое внимание уделяется концептуальному осмыслению стратегического управления. Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению.

А.М. Долгоруков"Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе .

, 29 Оно выражено в следующем высказывании: И действительно, без постановки целей, без планирования деятельности издержки резко увеличиваются — так менеджеры способны впустую тратить время и энергию своих подчиненных. Так в комплексном процессе стратегического планирования нас будет интересовать начальный этап целеполагания, или постановки целей, той выработки стратегических целей на основе видения будущих перспектив. Правильно выработанные цели организации репрезентируют собой иерархическую структуру: Основная стратегическая цель подразумевает под собой несколько подцелей, то есть фундаментальная цель дифференцируется на несколько мелких, вспомогательных, разбиваясь на ряд промежуточных целей, способствующих достижению главной цели.

Вторичные подцели делятся на множество конкретных задач — оперативных и тактических. За их исполнение отвечают менеджеры разных звеньев. В рамках более гибкой постиндустриальной экономики менеджеры низшего звена принимают большее участие в процедуре постановки целей и назначении задач, то есть в комплексном процессе планирования. Стратегический менеджмент и процедуры целеполагания, специфически связанные с этой институцией, становятся жизненно необходимыми именно в эпоху постиндустриального информационного общества, когда плотность дигитальной среды и коммуникативная скорость, с которой среда меняется, так высоки.

Цель взаимосвязана с ожиданием определенного итога, плодотворного результата. Естественно, что осознание целей способствует упорядоченности организационной деятельности.

Сущность и методы оценки конкуренто­ способности фирмы

Стратегический менеджмент и его место в системе управления организацией. Цель, задачи и основные функции стратегического менеджмента. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления. Стратегический менеджмент представляет собой, с одной стороны, реальный процесс управления деятельностью организации, с другой, это важная область экономической теории.

Свое понимание и видение этого чрезвычайно многогранного явления они последовательно изложили в фундаментальном учебнике, увидевшим впервые свет в г.

Разработка стратегии развития предприятия 74 Разработка комплекса . Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе.

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации.

Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности. Риски деятельности — это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. Цель и результат предпринимательской деятельности страховой компании В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект. В соответствии с этим подходом А.

Цель, таким образом, формирует основы деятельности. При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели. Процесс установления целей осуществляется в рамках разработки стратегии маркетинга и функционирования системы предпринимательства.

Разработка Замысла

Пять сил конкуренции, типовые стратегии Стратегия бизнеса Стержневые компетенции Стратегия лидерства Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков экономическую стратегию. Ставший азбучной истиной для менеджеров -анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, и сами конкурентные стратегии разработал Портер.

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и области, стратегические изменения в которых в соответствии с прогнозом могут дать максимальные результаты для развития бизнеса. Концепция стержневых компетенций принадлежит Хэмелу и Прахаладу.

В стратегической цели содержится ответ на вопрос «зачем существует ее деятельности, оценкой эффективности, разработкой ее стратегии. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка.

Использование данного инструмента требует обеспечения взаимосвязей между различными подразделениями компании, что позволяет обеспечить комплексный подход к управлению бизнесом. Для обеспечения долгосрочной реализации стратегии, сформулированной в сбалансированной системе показателей, и гарантии развития соответствующей компетенции внутри компании необходимо её интегрировать в систему управления компании. Интеграция сбалансированной системы показателей осуществляется, как правило, с системами: Формируется четкая программа мастер-план реализации стратегии на основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования.

Интеграция сбалансированной системы показателей с системой вознаграждения персонала позволяет сконцентрировать работников и менеджеров на достижении конкретных целей, выраженных через целевые значения показателей, и создать условия для развития позитивного психологического контракта как набора взаимных неписаных ожиданий, существующих между работниками и работодателем. К позитивному психологическому контракту специалисты рекомендуют относиться серьёзно, потому что он тесно связан с повышением уровня приверженности организации, удовлетворенности работников и качества трудовых отношений [24].

Настройка процессов управления эффективностью способствует согласованию ожиданий в отношении эффективности деятельности и стимулирует использование в процессе управления персоналом планов личного развития - личной индивидуальной стратегической карты сотрудника, в которой прописаны способы достижения непрерывного повышения эффективности труда, таким образом достигается синергетический мотивационный эффект, когда корпоративные цели оказываются сбалансированными с личными целями сотрудника.

Для эффективного взаимодействия системы сбалансированных показателей и системы отчётности компании, из которой черпаются необходимые для проведения план-факт-анализа и принятия решений на его основе руководством фактические данные уровня достижения показателей, требуется адаптировать систему отчётности компании к стратегии и потребностям менеджмента, сконцентрировав управленческий учёт в компании на ключевых аспектах и целях. Данный подход позволяет обеспечить взаимосвязь показателей и реализуемых инициатив.

Заключение Область стратегических решений достаточно широка: Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы. По мнению специалистов, особенностью и одновременно сложностью практического применения является то, что стратегическое управление строитсяне на рутинных процедурах, ана творческом подходе: Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, даёт представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов.

Стратегическое управления представляет собой динамическую совокупность управленческих решений, основывающихся на единой базе - стратегии.

Раздел 3. Реализация стратегии через сбалансированную систему показателей

Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, г. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Альпина Бизнес Букс,

От теории к практической разработке и реализации / В.И. Грушенко. - М.: Долгоруков, А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Генри.

Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению. Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении. Прошедшее десятилетие подтвердило справедливость мысли о том, что не так уж трудно достичь единичного успеха в делах, гораздо труднее устойчиво воспроизводить успех в долгосрочной перспективе.

Мир бизнес стремительно меняется. Актуальным становится умение руководителя работать в режиме реального времени тогда, когда речь идет о стратегическом управлении.

Основы арт-менеджмента

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с. В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым хозяйствующим субъектом, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.

В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Следует отметить, что еще до начала х годов постановка целей и задач в области управления организационно-экономическими системами не возникала как проблема, подлежащая научному исследованию.

Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: учеб. пособие. Бэррелл Т., Хиггинс М. Стратегическое планирование // Банковское дело Долгоруков Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегии, .

От замысла к действию. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна. Инструменты стратегического развития организаций. Китайская классическая книга перемен. О китайском искусстве жить и выживать. Книга правителя области Шан Шан Цзюнь Шу. Древнекитайская философия памятники философской мысли В 2 т.

Список литературы на тему"Стратегический менеджмент

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке.

Долгоруков А.М. Стратегическое искусство в бизнесе описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке.

Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры. Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях. Трехкоординатное пространство анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры. Разработка инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры.

Стратегическое целеполагание строительных предпринимательских структур. Процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска. Происходившие в условиях восстановительного роста изменения в российской экономике способствовали формированию предпосылок ее перехода к качественно новому этапу развития и сопровождались усилением влияния на деятельность предпринимательских структур сферы строительства различных факторов, связанных с процессами динамизации и глобализации хозяйственной жизни, возрастанием конкурентной борьбы и предпринимательских рисков.

В связи с этим повышалась значимость решения проблемы применения строительными предпринимательскими структурами более эффективных методов разработки стратегии действий, соответствующих меняющимся социально-экономическим условиям и способствующих формированию устойчивого экономического роста на основе развития и реализации конкурентных преимуществ. В настоящее время важность решения проблемы поиска и реализации стратегически значимых резервов развития для строительных предпринимательских структур существенно возросла в силу их высокой чувствительности к сложившимся в экономике кризисным процессам, которые сопровождаются значительными структурными изменениями на рынке недвижимости, сокращением спроса и объемов строительного производства.

При этом усложнение процесса взаимодействия факторов деловой среды и возрастание неопределенности хода событий в будущем создает дополнительные трудности для выбора приоритетных направлений развития строительных предпринимательских структур, позволяющих выработать эффективный ответ на угрозы и вызовы нового периода.

SMART методика постановка целей

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!