Методические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих предпринимателей

Разделы"Развитие и финансирование разработок","Внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий" разрабатываются только организациями промышленности. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в сведениях о разработчиках бизнес-плана по форме, приведенной в приложении 2 к Рекомендациям. Общие требования к разработке бизнес-плана: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Резюме обобщает результаты и основные выводы по разделам бизнес-плана. Раздел"Резюме" составляется на завершающем этапе, когда имеется полная ясность по всем разработанным разделам бизнес-плана развития. Рекомендуемый объем резюме составляет 2 - 3 страницы. В данном разделе приводятся следующие данные: В данном разделе по перечню показателей таблицы приложения 4 к Рекомендациям приводятся сведения о результатах финансово-хозяйственной деятельности организации за два года, предшествующих планируемому.

Статьи о бизнес-планировании

Рекомендации по составлению бизнес-плана Рекомендации по составлению бизнес-плана Рекомендации по составлению бизнес-плана необходимы в первую очередь тем кому необходимо составить бизнес-план, но еще никогда не делал его на практике. Главное не боятся поставленной задачи, а начать ее воплощать. В этом деле помогут наши советы и рекомендации по составлению бизнес-плана Бизнес-план 1.

бизнес-плану нужно много времени Даже Рим не был спроектирован, профинансирован и построен за один день. Подготовка последовательного бизнес-плана займет, вероятно, больше времени, чем вы считаете. Если вы думаете, что сможете сделать это за месяц, то потребуется, вероятно, два или больше.

Мы продолжаем описывать методику составления бизнес плана.

Описание рисков, связанных с реализацией стратегического бизнес-плана В данном разделе необходимо перечислить и описать риски, с которыми связана реализация стратегического бизнес-плана, проранжировать существующие риски по степени влияния каждого вида рисков на возможность реализации стратегического бизнес-плана, охарактеризовать последствия наступления рисковых ситуаций, а также указать возможные меры и способы по минимизации рисков. По результатам анализа рисков необходимо представить описание пессимистического, оптимистического и реалистичного варианта развития событий.

Перечень организационных мероприятий, необходимых для обеспечения достижения поставленных стратегических целей В данном разделе необходимо представить и обосновать перечень организационных мероприятий, необходимых для обеспечения достижения поставленных целей. Укрупненный план действий управленческого персонала по достижению плановых значений КПЭ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества. Укрупненный план действий управленческого персонала по достижению плановых значений КПЭ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества должен содержать наименования мероприятий, последовательность и взаимозависимость их реализации, обоснование необходимости их проведения, а также указание на период и продолжительность осуществления каждого мероприятия.

Приложения В случае, если в стратегическом бизнес-плане в результате деятельности акционерного общества предусмотрена отрицательная чистая прибыль, необходимо приложить план выхода акционерного общества на безубыточный уровень.

Практические рекомендации по составлению и продвижению бизнес-плана Методические рекомендации по составлению бизнес-плана Прежде всего, следует уделить особое внимание двум разделам. Именно они должны реализовать две задачи. Первое — заинтересовать инвестора самим проектом.

Методические указания разработаны в соответствии с решением подготовке бизнес-плана необходимо, прежде всего, провести анализ спроса.

Заработная плата, в месяц 1 Структура себестоимости затрат производства по этапам осуществления проекта приведена на рисунке. Финансовый план и оценка эффективности проекта Цель бизнес-плана состоит в оценке основных финансовых показателей эффективности проекта, его финансовой реализуемости, а также в разработке и оценке схем финансирования проекта, включая расчет необходимых объемов кредитных ресурсов, а также графиков возврата кредитов. Основные предпосылки и ставки сравнения Валюта расчетов.

Расчеты приведены в . Инфляционные изменения затрат не учитываются. При выборе ставки дисконтирования учитывалась действующая ставка по долгосрочным валютным кредитам и факторы риска, связанные с вложением средств в проект. В таблице"Экономические параметры" приведены состав и ставки основных налогов, начислений и нормативов, используемых в расчетах. Ниже приводятся финансовый план и оценка эффективности проекта.

Методические указания по разработке бизнес-плана

Методические рекомендации по разработке бизнес-плана в сфере услуг Особенности разработки бизнес-плана в сфере услуг При подготовке бизнес-плана в сфере услуг необходимо принимать во внимание, что он имеет существенные отличия от производственного проекта. Это связано с наличием у услуг ряда отличительных признаков, таких, как неосязаемость, невозможность проверить качество предоставляемой услуги, не потребив ее, непостоянство качества одной и той же услуги, неотделимость услуги от исполнителя. Все перечисленные признаки определяют основную особенность сферы услуг:

Методические рекомендации по составлению стратегического бизнес-плана акционерного общества, акции которого находятся в собственности г.

Элементы производства Объекты и их размещение. Выбор месторасположения предприятия демонстрирует вашу способность вести дела. Чем вы руководствовались, выбирая место и здание? Близость к целевому рынку? Производственный контроль и контроль качества. В каждом бизнесе присутствует производственный процесс. Если вы производите конкретный продукт, ваш процесс заключается в превращении сырья в определённый предмет; если вы предлагаете услуги, то ваш процесс заключается в создании и предоставлении услуг клиенту.

Акцентируйте внимание на производственных методах, мощности, способах снижения себестоимости и постоянном контроле качества. Ваше умение поддерживать оптимальный товарный запас существенно влияет на будущие прибыли. Ваши деньги могут быть заморожены в избыточном запасе или, наоборот, запаса может не хватить для выполнения текущих заказов.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ бизнес-плана

Бестранспортные системы разработки и используемые средства механизации: Транспорт породы при проведении и ремонте подготовительных выработок - конвейеры или вагонетки с разгрузкой через дно. Транспорт материалов и оборудования по выработкам - самоходные вагонетки, монорельсовый или рельсовый транспорт. Доставка людей - пассажирские поезда со специальными вагонетками, самоходные вагонетки, монорельсовые дороги с подвесными сидениями и др.

На разрезах - железнодорожный транспорт с большегрузными думпкарами для перевозки вскрышных пород, вагонами МПС для перевозки угля по путям МПС или саморазгружающимися вагонами при перевозке на карьерные склады; автомобильный транспорт пород вскрыши и угля самосвалами большой грузоподъемности; конвейеризация транспорта в сочетании с экскаваторами непрерывного действия; безнапорный или напорный гидротранспорт при разработке пород вскрыши с применением гидромеханизации.

Типы, назначение и производительность подъемных установок и сосудов.

бизнес-планы и ТЭО для получения кредитов и гос. субсидий в Уфе и Башкортостане; инвестиционные меморандумы для привлечения инвесторов.

Методические указания по написанию бизнес-плана для студентов обучающихся по направлению Приведена общая информация о структуре и содержании бизнес-плана по дисциплине, общие правила составления бизнес-плана, рекомендации по содержанию основных разделов бизнес-проекта. Методические указания предназначены для студентов обучающихся по направлению Любой бизнес-проект требует тщательного изучения с научно-технической, экономической, коммерческой, социальной и экологической точек зрения.

Руководителю проекта важно уверенно владеть приемами и методами технико-экономического обоснования, сопоставления альтернативных вариантов, анализа чувствительности обобщающих финансово- экономических показателей проекта, оценки риска. Бизнес-план и представляет собой, с одной стороны, технико-экономическое обоснование бизнес-проекта и является одним из его основных документов, а, с другой стороны, планом действий по реализации идеи бизнес-проекта. В бизнес-плане рассматриваются вопросы как технико- экономического обоснования проекта, так и формирования плана его реализации для достижения финансово-экономических результатов.

Основной итог технико-экономического обоснования проекта выражается, как это принято в мировой практике, в оценке ряда обобщающих показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности нецелесообразности инвестиций для реализации предлагаемого бизнес- проекта. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сфере инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.

Освоение и использования методологии бизнес-планирования особенно востребовано в кризисные периоды, так как позволяет: Окончательная тема согласовывается с преподавателем.

Бизнес-план инвестиционного проекта: методические рекомендации на 2020 г.

Приложения В бизнес-план рекомендуется включать приложения, иллюстрирующие, детализирующие или подтверждающие информацию, изложенную в основной части бизнес-плана. Ниже приведены типовые приложения к бизнес-плану: Команда основных руководителей и разработчиков по проекту приложение является обязательным: Покупатели и заказчики приложение является обязательным в случае его применимости: Предполагаемые условия поставки и оплаты; - Если имеется, предварительно согласованные или гарантируемые объемы закупки портфель заказов.

Поставщики и подрядчики приложение является обязательным в случае его применимости:

Методические рекомендации по составлению бизнес-плана. Бизнес-план – это официальный документ, который кратко, точно и в доступной форме.

Рассмотрим более подробно каждый раздел. Титульный лист На титульном листе должна быть прописана следующая информация: Резюме Это очень важный раздел плана. Ведь многие инвесторы, бизнесмены, прочитав резюме, определяют интересный ли им проект. В резюме нужно максимально качественно расписать бизнес-идею, заинтересовать адресатов бизнес-плана: Здесь нужно указать данные о таких важных расчетах: В резюме не нужно рассказывать о правильности расчетов, их подробное описание должно быть в остальных разделах плана.

Исходя из вопросов, которые должны быть раскрыты в резюме, можно сделать вывод, что оно пишется только тогда, когда будут готовы все разделы плана. Описание отрасли и компании Здесь нужно предоставить полную информацию о компании если речь не идет о создании фирмы с нуля , которая предлагает реализацию проекта:

Методические рекомендации по созданию бизнес-плана

При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применение различных сценариев. В то же время внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки должны быть неизменны. Структура и содержание бизнес-плана должны отвечать макету, утвержденному постановлением Совета администрации края от Макетом бизнес-плана предусмотрено его деление на две части:

Представлены методические рекомендации по разработке от- дельных разделов бизнес-плана: актуальность, характеристика инициатора нальной подготовки и повышения квалификации менеджеров и слушателей МВА, а.

Процесс разработки бизнес-плана формально можно разделить на три направления: Поиск, сбор и систематизация информации. Искать информацию возможно в любых источниках: Собирать информацию — это, прежде всего, фиксировать её в бумажном или электронном виде, чтобы спустя день или неделю Вы не забыли важные факты. Для собранной информации важно указывать источник её получения, так как от этого зависит и степень доверия к информации, и возможность обновления устаревшей информации или перепроверки в случае утраты данных.

Систематизировать информацию не менее важно, чем искать или собирать. Делать это нужно сразу. Как основу для систематизации следует взять структуру бизнес-плана. После того, как необходимый минимум информация найден, собран и систематизирован, его необходимо обработать и представить. Поиск, сбор, систематизация, обработка и представление не обязательно должны идти в данной последовательности, Вы сами определяете с чего Вам удобнее начать.

Часто в процессе обработки становится ясно, какой информации не хватает, поэтому стоит заранее рассчитывать время. Обычно общий срок разработки не превышает 3-х недель, при этом сырая версия бизнес-плана формируется к концу первой недели, а две оставшиеся уходят на уточнение и проверку данных, написание выводов и обоснований, удобное представление информации, а также на согласование итоговой версии проекта с конечным пользователем.

Подготовка бизнес-плана проекта

Методика составления Цель составления Конечно, расчеты проводятся не только с целью составления бизнес-плана, а также для личной уверенности, что предлагаемые товары и услуги будут популярными, а ваша фирма будет развиваться. Во-первых, он выполняет анализ рынка, чтобы вы понимали, в каком положении окажется ваш бизнес после открытия.

При разработке бизнес-плана анализируются не только сегменты рынка, но и конкуренты.

Практические рекомендации по составлению и продвижению бизнес-плана: Методические рекомендации по составлению бизнес-плана Прежде всего.

Общие положения Бизнес-план должен содержать: Все числовые данные и ключевые предположения должны сопровождаться ссылками на источники информации с указанием даты, по состоянию на которую приведена информация. Изложение информации в бизнес-плане должно быть понятным, логичным и структурированным. Структура и содержание бизнес-плана должны отвечать нижеприведенным требованиям и рекомендациям к структуре бизнес-плана с учетом отраслевой и иной специфики конкретного инвестиционного проекта.

Рекомендуемая структура бизнес-плана Рекомендуемая структура бизнес-плана включает следующие разделы: Описание проекта; Информация об Основных участниках проекта; Описание продукта; Анализ рынка; Организационный план; План продаж и стратегия маркетинга; План производства эксплуатации ;. Воздействие проекта на окружающую среду; Финансовый план; План финансирования; Анализ проектных рисков; Приложения.

Формат и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера проекта, но перечисленные выше разделы должны быть включены в бизнес-план в обязательном порядке. В случае отсутствия в бизнес-плане разделов, соответствующих указанным выше, к бизнес-плану должна быть приложена пояснительная записка с указаниями на разделы, в которых следует искать требуемую информацию, или обоснованием того, почему информация в бизнес-плане не приводится. Рекомендуется включить в бизнес-план справочный материал, в том числе: Содержание основных разделов бизнес-плана Резюме проекта В данном разделе рекомендуется раскрыть в сжатой форме: Описание проекта В данном разделе необходимо:

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!