Джон Стредвик. Управление персоналом в малом бизнесе

От издателя В предлагаемой вашему вниманию книге рассматриваются особенности ведения учета и налогообложения предприятий малого бизнеса. В чем отличие специальных налоговых режимов, вступивших в силу с 1 января года, от общеустановленной системы налогообложения? Как перейти на упрощенную систему налогообложения? Какие налоги не уплачивают налогоплательщики, ее применяющие? Как правильно рассчитать единый налог на вмененный доход? Какие преимущества дает работа по специальным режимам налогообложения, и как, применяя их, уменьшить суммы уплачиваемых налогов? Как правильно заполнять книгу учета доходов и расходов? Каков порядок ведения бухгалтерского и налогового учета малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями? Какие налоговые декларации должны заполнять предприятия малого бизнеса? Ответы на эти и многие другие вопросы даются в книге с учетом налогового законодательства по состоянию на 1 июля года.

Джон Стредвик: Управление персоналом в малом бизнесе

Нечаев , Е. Волокитин Реклама УДК Нечаев1, Е. Волокитин2 Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, , г.

Совершенствование методов управления персоналом подразумевает изучение . Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе/Пер. с англ.

Формулирование требований к усовершенствованной системе информационно-технического обеспечения 35 2. Документирование управленческой деятельности заключается в фиксации этой информации, т. Практически каждое управленческое действие находит отражение в соответствующем документе. Недокументируемые управленческие операции не требующие создания документов являются вспомогательными, оперативно-организационными и составляют мизерный процент по сравнению с документируемыми.

Как известно, в настоящее время человечество переживает период лавинообразного роста количества информации. В полной мере это относится и к информации, возникающей в сфере управления и зафиксированной в документах. Осуществление документационных процессов связано с созданием, обработкой, хранением, передачей и использованием поистине огромных массивов документов, зафиксированных на бумажных и иных носителях. Деятельность любой организации зависит от способности эффективно использовать информацию.

Прежде чем предпринять какое-либо управленческое действие, принять управленческое решение необходимо собрать, переработать и проанализировать необходимую для этого информацию, как правило, зафиксированную в документах. В условиях использования традиционной технологии обработка возрастающих объемов документов становится все более трудоемкой. Вместе с тем в условиях становления рыночных отношений и обостряющейся конкуренции ценность оперативной и достоверной информации для принятия оптимальных управленческих решений постоянно возрастает.

Тема 1. Предмет и содержание дисциплины"Управление персоналом". Предмет, основные цели, задачи и объект курса. Основное содержание курса. Специфика изучения курса. Значение курса для современных российских условий.

Круг научных интересов: Управление персоналом, организационное Питер, ; Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. - СПб.

Баева к. Ключевые слова: - . : , . Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах. В мире не выработано единого подхода, позволяющего относить предприятия к малым и средним. Малые и средние предприятия имеют ряд отличительных свойств, определяющих особенности управления.

Среди них: В малом предпринимательстве по сравнению с крупным на единицу постоянного капитала приходится больше единиц труда; развитие малого предпринимательства придает рынку труда гибкость; превалирующее развитие малого предпринимательства в отраслях с быстрой окупаемостью; простота создания субъекта бизнеса. К сожалению, исследования практик управления персоналом в российских компаниях малого и среднего бизнеса весьма ограничены в силу многих причин. Чаще встречаются работы, посвященные описанию опыта отдельных предприятий.

Примечания

При работе с клиентом ожидаемый результат, продажа происходит у Вас закрытый тип вопроса: Из всех приведенных вопросов, именно этот указывает на профессиональный уровень сотрудников. Если каждая встреча менеджера с потенциальным клиентом заканчивается продажей услуги, значит, мы имеем дело с высоким уровнем социально-психологической подготовленности сотрудника, и в большей степени это касается уровня коммуникабельности. Стоит отметить, что оценку своей подготовленности люди проходят только при приеме на работу, что негативно сказывается на дальнейшем развитии уже работающих сотрудников.

Ключевые слова: управление персоналом, малый и средний бизнес. России С См. например: Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе.

Сергей Сандер 7 шагов к работе вашей мечты Серия: Современный бизнес. Нева, г. От издателя Не секрет, что грамотно подобранный персонал - это неоценимый капитал любой компании. Если вы не хотите ошибиться в выборе сотрудников своей фирмы и сформировать эффективно работающую команду, то обязательно прочтите эту книгу. В ней проанализированы ключевые функции управления персоналом и специфика их осуществления в малом бизнесе, даны четкие и практически реализуемые рекомендации по организации службы персонала на малом предприятии, освещены самые современные концепции кадрового менеджмента.

Вы узнаете о:

Управление персоналом в малом бизнесе

Сойфер В. Сойфер, заведующий кафедрой гражданско-правовых дисциплин Национального института бизнеса, доктор юридических наук. Один из основных принципов правового регулирования трудовых и непосредственно связанных с ними отношений — обеспечение права работников на участие в управлении организацией. Управление организацией представляет собой сложное социально-экономическое образование, включающее комплекс структурных подразделений по управлению производством, экономикой, персоналом.

Будучи самостоятельной системой, управление персоналом имеет своим объектом совокупность работников организации предприятия , постоянно или временно занятых трудовой деятельностью.

Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. СПб.: Нева, , с. Сколько стоит заказать работу Бесплатная оценка.

Правовое регулирование труда наемных работников: Процесс управления персоналом в условиях рыночных отношений существенно отличается от работы с кадрами советского периода. Традиционный термин"рабочая сила", в качестве которой рассматривалась зафиксированная способность к труду, уступает место человеческому фактору, трудовому персоналу, представляющему собой целостное выражение совокупных возможностей и функциональных способностей человека, которые непрерывно развиваются и обновляются в соответствии с потребностями производства и труда.

Персонал в управленческой науке определяется как социально-экономическая категория, выражающая социальную общность работников конкретной организации, как совокупность людей, обладающих трудовыми, профессиональными, творческими и предпринимательскими способностями. Персонал структурно наряду с наемными работниками включает другие категории трудящихся, занятых в организации, где человек в процессе трудовой деятельности выступает не только единицей штатного расписания и исполнителем трудовой функции работы , но и элементом самой организации, олицетворяя единство трех взаимосвязанных компонентов: Достижения науки управления последнего времени свидетельствуют об активном развитии и модификации методов управления человеческим фактором персоналом, работниками в целях создания творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению.

При этом обращается внимание на необходимость ухода от упрощенного представления об управлении в чисто административном смысле, характерного для тоталитарного общества, и управление персоналом рассматривается с учетом саморегулирования и самоорганизации системы.

ПРИМЕЧАНИЯ

Особенности управления персоналом в малом бизнесе Михина Надежда Теги: Управлениеперсоналом Персонал Малыйбизнес Бизнес управление персоналом Управлять персоналом в несколько человек и тысячами сотрудников, как известно, не одно и то же. Цели и ожидаемые результаты, а также методы, форматы, особенности коммуникаций могут серьезно различаться. Основная особенность управления персоналом в малом бизнесе — это большой вес личностного фактора и личностной совместимости руководства с сотрудниками, ведь руководитель практически всегда погружен в бизнес, являясь и собственником бизнеса, и руководителем, и сотрудником.

Читайте также: Чур я в домике

Принципы, цели и методы управления персоналом. 2. 1. 1. 5. .. 80 с. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. Под ред.

Искусство войны и искусство создания бизнеса. Тираж экз. Джеймс Макгрегор. Ваш миллиард покупателей. Лучшие мировые практики бизнеса с Китаем. Питер, Твердый переплет. . Под ред.

Управление персоналом в малом бизнесе джон стредвик скачать бесплатно

В итоге агентство сетует, что в Англии низкий уровень математической грамотности. Лембден и Д. Зарубежные эксперты заявляют, что более образованные и компетентные сотрудники гораздо хуже работают в компаниях с авторитарным стилем управления, так как менее склонны к бездумному выполнению чужих приказов.

Если вкратце: 5% книги о том, как хорош собой малый бизнес; 40% о том, что можно узнать в любой книге по HRM, безотносительно к малому бизнесу ;.

Алавердов А. Управление персоналом: Маркет ДС Корпорейшн, Аширов Д. Проспект, Базаров Т. Академия,

Готовая работа №399 — Список использованной литературы

Мотивация и стимулирование персонала; 8. Управление эффективностью работы службы управления персоналом; 9. Повышение эффективности управления персоналом на основе использования современных информационных технологий. Далее приводится примерное содержание курсовой работы в соответствии с предложенной тематикой.

Управление персоналом в малом бизнесе - Стредвик Дж., Купить c быстрой доставкой или самовывозом, ISBN

Понятие, цели и роль управления персоналом 1. Методы управления персоналом организации 1. Совершенствование системы управления персоналом организации: Крупные исследования практики управления персоналом в России редки, а потому распространение информации о них широко востребовано на рынке. Совершенствование методов управления персоналом подразумевает изучение имеющихся методов, применяемых в процессе управления персоналом компании.

Для этого необходимо проведение анализа системы управления персоналом в целом, а так же всех ее составляющих, в том числе организационной и функциональной структур управления, их эффективности, соотнесение этого с общим состоянием предприятия, качеством персонала, экономической эффективностью организации и т. До х годов в развитых странах в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации.

При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требования ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу.

Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих. В е годы в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое управление и планирование человеческих ресурсов. Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание аспектам управления кадровой политикой, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Джон Стредвик Управление персоналом в малом бизнесе

Русский : Если вы не хотите ошибиться в выборе сотрудников своей фирмы и сформировать эффективно работающую команду, то обязательно прочтите эту книгу. В ней проанализированы ключевые функции управления персоналом и специфика их осуществления в малом бизнесе, даны четкие и практически реализуемые рекомендации по организации службы персонала на малом предприятии, освещены самые современные концепции кадрового менеджмента.

Вы узнаете о: Она имеет полное право стать настольной у современных руководителей, предпринимателей, работников малого бизнеса, преподавателей и студентов вузов.

Учебные программы по оперативному бизнес-управлению производством, Джон Стредвик Управление персоналом в малом бизнесе.

Раздел 3. Эффективность управления персоналом Экономическая эффективность деятельности персонала и способы ее повышения Особенности оценки эффективности управления персоналом Рекомендуемые информационные источники. Основная Управление персоналом: Издательство Юрайт, Управление персоналом: Учебник для вузов. Питер, Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров Авторы: Дейнека А. Дашков и К, г.

Управление персоналом в малом бизнесе. Мастер-класс в г. Мыски

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!